【大河财立方 记者 裴熔熔 通讯员 赵艺煊】近日，河南省政府国资委公布省管企业董事会2024年度评价等次结果，河南资本集团荣获“优秀”等次。
良好的公司治理是企业经营管理的基石，更是提升核心竞争力与可持续发展能力的关键。河南资本集团始终坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导与完善公司治理有机统一，聚焦董事会“定战略、作决策、防风险”功能，建制度、塑机制、强赋能，推动科学、理性、高效的现代化董事会加速成型，为集团行稳致远提供坚实保障。
以体系优化筑牢治理根基。河南资本集团董事会以国企改革深化提升行动为抓手，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。以公司章程为纲，制定董事会工作规则，修订董事会议事规则及四个专门委员会议事规则，治理边界更加清晰明确，决策更加科学高效。动态优化董事会对经理层授权清单，决策质量与执行效率高效协同。印发《董事会决议跟踪落实及后评价制度》，建立决议事项管理台账，跟踪董事会决议事项进展情况，支撑董事会决策落实更加有力。
以履职保障提升决策效能。河南资本集团设立董事会办公室，配置董事会秘书，为董事会及董事履职提供全流程支持和服务。围绕集团战略实施与重大投资落地，制定董事会年度调研计划，每年开展不少于4次综合调研，深入基层企业和项目现场掌握企业运营实情；结合外部董事专业背景，开展针对性专题调研，确保特殊问题、专业问题有效解决。组织外部董事深度参与集团工作会、战略研讨会等重要会议，通过“沉浸式”履职强化董事对集团决策部署的理解与支撑，充分发挥董事在公司治理中的关键作用。
以企业赋能强化治理延伸。河南资本集团着力打造专业化、高素质控股企业外部董事队伍，从内部选拔优秀干部及业务骨干充实外部董事力量，设立控股企业外部董事委员会，进行履职培训，全面提升外部董事履职能力。全面摸排控股企业董事会建设情况，制定《落实子企业董事会职权工作方案》，分层分类指导子企业规范设立董事会。目前，集团25户应建董事会企业全部建立董事会、制定董事会向经理层授权制度，并100%落实董事会四项职权，切实增强子企业董事会行权履职能力，提升规范运作水平。
下一步，河南资本集团将持续深化改革，聚焦董事会建设核心领域，优化治理机制、强化队伍建设、创新履职模式，提升董事会决策效能与风险管控能力，推动治理水平现代化，为集团高质量发展注入持久动能。
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